今天在我看来，日本所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

往后面走，明仁民众一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。再加上像平安、天皇退位阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，大批它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步，参观2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。所以在这一块来讲，皇宫国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。

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理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，天皇退位曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，大批在运营方面，大批你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。数据服务流量大的平台会出一些展示全网热点的数据产品，参观比如百度风云榜、参观新浪微博发现、百度指数、微指数、淘宝指数，爱奇艺指数、视频指数、贴吧热搜等，通过它们可以发现最新的社会热点和用户感兴趣的电影和话题。

推荐这些网站，皇宫主要是我个人平时喜欢到这些平台看一些营销案例，将好的创意收集起来。做为直接对接用户的运营，日本不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单，日本而且面对每月一次的活动策划，在明确了目标和营销工具、促销场景之后，运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。

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(责任编辑：裘海正)